興業房產打響“保交房”攻堅戰

9月17日，集團總裁、興業房產總經理趙文強組織集團各產業鏈單位，分別在興業春天南區和興業名門旺福南北區項目舉行“保交房促銷售”現場專題會。
活動中，趙總帶領大家實地查看工程情況，詳細詢問存在的困難和需求，研究討論項目重點部位、立面觀感、大門形象和景觀綠化等方面的問題不足。在隨后舉行的專題會上，趙總認真聽取了各產業鏈單位和項目負責人情況匯報，對下一步工作作出具體安排部署，進一步明確保交房責任單位、責任人，確保重點項目如期高質量交付，全面展示興業的品牌實力和責任擔當。
上述活動，是興業房產今年打響“保交房”攻堅戰的一個縮影。面對嚴峻的經營形勢，興業房產對照項目交付節點，統一思想，細化計劃，嚴抓品質，推動各項工作穩步落實，為項目高質量交付奠定了基礎。
——統一思想，推動“保交房”方針宣貫落實。
今年5月，面對經濟持續下行和房產行業低迷的不利態勢，趙總在月度運營會上首次提出“保交付”概念，并對進度、資金、品質等作出安排部署。隨后幾個月，他多次要求各待交付項目負責人理清思路，主動作為，確保計劃節點按期保質達成。
8月份的月度運營會上，趙總明確提出全員統一到“保交付促銷售”工作基調上來，凝聚共識，匯聚力量，保質保量完成既定目標，維護企業品牌形象。當月24日，主持召開“保交付促銷售”中高層人員專題會，將“保交付”工作上升到新高度，并確定了一系列保障舉措。
9月運營會，重點強調“保交房促銷售”工作主題，部署階段性重點工作。傳達落實董事長要求，號召房產、天泰及各產業鏈將思想統一到“保交房促銷售”上來，集中力量和優勢資源，發揮集團各參建方合力，全面推進項目建設，提前完成保交房目標。
一系列的會議和持續宣貫部署，上緊了全員“保交房”這根弦，達到了統一思想，凝聚合力，增強信心的良好預期，為后續工作開展作了思想動員和先期準備。
——綜合施策，確�！氨＝环俊迸e措落到實處。
思想統一是前提，除此之外，興業房產還制定了一系列針對性的“保交房”舉措：
推行項目交付領導“包干負責制”，公司高層領導分別包干待交房項目，全面督導項目建設、驗收和交付工作，給項目吃下“定心丸”，打上“強心針”。
嚴格推行項目問題銷項管理。項目部將施工、銷項和材料計劃細化到天，每周二和周五聯合各參建單位組織問題銷項會，推動問題逐項解決。
后勤全面賦能一線。房產各中心部門業務負責人，特別是設計、招采部門將工作重心下沉項目，實時掌握項目進度和業務需求，積極組織相關設計方案優化、材料設備采購等工作，滿足項目施工進度需求，全面保障待交付項目建設工作有序推進。
——精益求精，兌現“保交房”承諾始終如一。
精益求精抓質量，深耕細作塑精品，為業主打造幸福之家，共建城市美好生活，是興業房產對質量的執著堅守，對品質的始終追求。
興業房產持續推行聯合驗收制度。項目交付前，由房產工程中心牽頭，營銷、設計、材料、物業、天泰建工質量管理部門、監理、總包和分包單位抽調人員，共同組成聯合驗收小組，對項目進行全專業、全方位檢查驗收。針對排查出的問題，限期責任部門進行整改，整改完成后復驗。
聯合驗收完成后，隨即進入先驗房后交房環節。在興業盛世華府北區交房過程中，推行業主開放日，業主提前對自己的房子進行自檢，工　　程技術人員陪同業主驗房，針對業主疑問及時予以解答，讓業主看的仔細，驗的放心。
為方便業主驗房看房接房，興業房產在盛世項目專門制作了交房二維碼。二維碼系統包括《先驗房后交房告知書》《商品房住宅使用說明書》和《商品房驗收記錄》。此外，還有入戶門篇、窗戶篇、太陽能篇、配電箱篇、地暖篇使用視頻，大大方便業主后期入住后的操作使用；《商品房驗收記錄》涵蓋驗房的各項記錄文件，清晰明了，一目了然。據悉，二維碼系統也將在后續交付項目中使用。
按照既定目標計劃，興業名門旺福南北區多層、興業大連花園六期、興業海曲新貴洋房、興業春天花園南區等在10月起陸續開始交房，并將持續到12月底。這場保交付攻堅戰，對興業來說是一場硬仗，也是一次必須打贏的勝仗，無論前方有多少艱難，興業房產定將不負業主期待，以如期高品質的交付，為2022年畫上一個完美句號，繼續向著政府放心、百姓滿意和社會認可的區域一流品牌房企的目標奮勇前進。