興業房產舉行上半年工作總結暨績管理方案宣講大會
本報訊（特約記者 聞俊 通訊員 姚成良 胡善峰）盛夏七月，港城日照萬物勃發，一派生機勃勃景象。7月20日，在興業大廈二樓多功能室，身著統一工裝的興業人精神抖擻，匯聚一堂，隆重舉行興業房產2018年上半年工作總結暨績效管理方案宣講大會，共謀公司發展際遇，共劃公司美好未來。
集團常務副總裁、興業房產總經理趙文強，集團總裁助理、人力資源中心主任王嘉以及興業房產領導班子、房產事業部各分公司中高層與興業房產500多名員工代表參加會議。興業房產副總經理孫開軍主持大會，集團信息中心、人力資源中心和行政中心文宣部相關人員受邀參會。
下午4時30分，大會在莊嚴的國歌聲中開幕，會議首先由孫開軍同志作《興業房產2018年上半年運營情況匯報》。他就公司上半年經營目標完成率、項目開發、項目交付、土地儲備、明源云運營管理體系落地等方面的工作向大會作了簡要匯報。
隨后，由明源云講師宣講《興業房產績效考核管理方案》。早在今年年初，趙文強代表公司與各中心負責人簽訂了《2018年生產經營目標責任書》，確定各中心年度經營目標達成情況與績效獎懲正式掛鉤。半年來，興業房產已基本完成績效管理體系的梳理和確認工作。本次明源云講師的宣講，讓全員更為正確認識和深刻理解了績效考核方案，統一了思想，調動了全員參與目標管理和達成的積極性，有助于實現公司發展目標和個人目標的統一，從根本上保證年度經營目標的實現。
會議最后，趙文強發表重要講話，他肯定了各中心上半年的工作，代表公司領導班子對全員的辛勤付出表示感謝，對圓滿達成績效考核目標的夢想成真花園南區項目團隊給予認可。同時，他還簡要總結了公司上半年的工作成果和亮點，重點分析了工作中存在的問題和不足，并結合當前市場形勢，對2018年下半年工作重點和經營目標進行了安排部署。
趙文強指出，公司當前在土地儲備和團隊配置方面已具備把企業做強做大的實力和條件，接下來的關鍵就是如何干和怎么干的問題。2018年經營目標不變，下半年將全力推進多個新項目落地，并在大企業理念、人才、技術、激勵四個方面實現大的突破。他強調，公司中高層以上管理人員，要充分意識到市場的變化和壓力，站在“大企業”的高度處理問題，轉變意識，充分放權，調動每一名員工工作積極性，打造出區別于小公司的獨一無二的東西來。要著重打造人才上升平臺，人力資源中心要把此項工作列為重點工作，通過內部培養、外部招引等多種措施，努力培養一批專家型技術人才和復合型、骨干型管理人才，為企業集團化發展、跨地區經營儲備堅實的人才基礎。要加強技術創新，提高效率，在新工藝、新技術、新工具上積極探索，通過技術突破，最大化避免工程返工和問題發生，全面提升產品質量、品質和效率。要在激勵機制方面大膽突破，及時兌現各項獎勵，努力保障員工利益，全員要充分理解和正確認識明源云績效考核方案，統一思想，共擔共享，確保完成全年各項目標任務。
講話中，趙文強還對公司下半年具體工作進行了安排部署，加快推進明源云績效管理體系落地執行；加強工作創新，進一步深化內部管理變革；進一步完善房屋問題報修、維修流程，提高問題處理效率，維護興業良好形象；扎實開展興業品牌戰略提升系列活動，組織好第八屆興業房產業主家庭節，全面提升興業品牌影響力；進一步強化企業文化建設，做好企業宣傳，打造興業房產黨工團特色活動，增強員工凝聚力和向心力。
下半年，興業房產面臨的挑戰與機遇并存，機遇大于挑戰。興業房產將繼續堅持“咬定青山不放松”的韌勁，按照年度目標計劃，扎實做好半年總結會確定事項的貫徹落實，全面推行績效考核管理，充分調動全員積極性，凝聚干勁，向著年度45億的經營目標全力沖刺，為實現三年百億目標奠定堅實基礎，實現新突破，再筑新輝煌！
集團常務副總裁、興業房產總經理趙文強，集團總裁助理、人力資源中心主任王嘉以及興業房產領導班子、房產事業部各分公司中高層與興業房產500多名員工代表參加會議。興業房產副總經理孫開軍主持大會，集團信息中心、人力資源中心和行政中心文宣部相關人員受邀參會。
下午4時30分，大會在莊嚴的國歌聲中開幕，會議首先由孫開軍同志作《興業房產2018年上半年運營情況匯報》。他就公司上半年經營目標完成率、項目開發、項目交付、土地儲備、明源云運營管理體系落地等方面的工作向大會作了簡要匯報。
隨后，由明源云講師宣講《興業房產績效考核管理方案》。早在今年年初，趙文強代表公司與各中心負責人簽訂了《2018年生產經營目標責任書》，確定各中心年度經營目標達成情況與績效獎懲正式掛鉤。半年來，興業房產已基本完成績效管理體系的梳理和確認工作。本次明源云講師的宣講，讓全員更為正確認識和深刻理解了績效考核方案，統一了思想，調動了全員參與目標管理和達成的積極性，有助于實現公司發展目標和個人目標的統一，從根本上保證年度經營目標的實現。
會議最后，趙文強發表重要講話，他肯定了各中心上半年的工作，代表公司領導班子對全員的辛勤付出表示感謝，對圓滿達成績效考核目標的夢想成真花園南區項目團隊給予認可。同時，他還簡要總結了公司上半年的工作成果和亮點，重點分析了工作中存在的問題和不足，并結合當前市場形勢，對2018年下半年工作重點和經營目標進行了安排部署。
趙文強指出，公司當前在土地儲備和團隊配置方面已具備把企業做強做大的實力和條件，接下來的關鍵就是如何干和怎么干的問題。2018年經營目標不變，下半年將全力推進多個新項目落地，并在大企業理念、人才、技術、激勵四個方面實現大的突破。他強調，公司中高層以上管理人員，要充分意識到市場的變化和壓力，站在“大企業”的高度處理問題，轉變意識，充分放權，調動每一名員工工作積極性，打造出區別于小公司的獨一無二的東西來。要著重打造人才上升平臺，人力資源中心要把此項工作列為重點工作，通過內部培養、外部招引等多種措施，努力培養一批專家型技術人才和復合型、骨干型管理人才，為企業集團化發展、跨地區經營儲備堅實的人才基礎。要加強技術創新，提高效率，在新工藝、新技術、新工具上積極探索，通過技術突破，最大化避免工程返工和問題發生，全面提升產品質量、品質和效率。要在激勵機制方面大膽突破，及時兌現各項獎勵，努力保障員工利益，全員要充分理解和正確認識明源云績效考核方案，統一思想，共擔共享，確保完成全年各項目標任務。
講話中，趙文強還對公司下半年具體工作進行了安排部署，加快推進明源云績效管理體系落地執行；加強工作創新，進一步深化內部管理變革；進一步完善房屋問題報修、維修流程，提高問題處理效率，維護興業良好形象；扎實開展興業品牌戰略提升系列活動，組織好第八屆興業房產業主家庭節，全面提升興業品牌影響力；進一步強化企業文化建設，做好企業宣傳，打造興業房產黨工團特色活動，增強員工凝聚力和向心力。
下半年，興業房產面臨的挑戰與機遇并存，機遇大于挑戰。興業房產將繼續堅持“咬定青山不放松”的韌勁，按照年度目標計劃，扎實做好半年總結會確定事項的貫徹落實，全面推行績效考核管理，充分調動全員積極性，凝聚干勁，向著年度45億的經營目標全力沖刺，為實現三年百億目標奠定堅實基礎，實現新突破，再筑新輝煌！