
興業房產成本中心參加卓越成本管理培訓
本報訊(通訊員 李艷 徐輝)6月23日和24日,興業集團邀請外部專家老師,在大廈二樓會議室舉行了以“功夫在詩外”為主題的卓越成本管理培訓,興業房產成本中心全體人員、其他中心和天泰建筑公司相關人員參加了培訓。
培訓會上,外部專家老師結合自己從業幾十年的工作經歷和實際案例,給參訓人員指出了成本管理潛能和問題所在。老師通過一個個實戰工程,以管理為出發點,以節約成本為目標,從前期策劃、設計、招采、施工、竣工結算的全過程,講述了成本管控績效的措施及跨界協同的成本管理理念。同時,老師還從職業經理人和房產總經理的角度,闡述了成本數據積累的重要性、成本對標的經驗方法、成本月報的監控及風險提示、各專業端口跨界協同的力量及項目后評估總結的優勢等專業知識,開闊了大家的眼界。
此次培訓,順應了成本管理行業轉型發展的大趨勢,為推動集團和興業房產從成本核算型向成本管理型、從目標管控型向數據驅動型轉變打下了基礎。此外,培訓還開闊了人員思維,引導成本中心人員運用運營思維做成本管理,在今后工作中協調設計、營銷、工程等中心主動優化業務,從而達到為公司開源節流的目的。同時,培訓還改變了大家對原有預算結算概念的認識,讓大家認識到預算結算不僅是為公司省錢和合理使用資金,更重要的是負責做好項目全成本測算及目標成本管理,強化成本事前、事中控制,實現項目全過程動態成本控制管理。
培訓會上,外部專家老師結合自己從業幾十年的工作經歷和實際案例,給參訓人員指出了成本管理潛能和問題所在。老師通過一個個實戰工程,以管理為出發點,以節約成本為目標,從前期策劃、設計、招采、施工、竣工結算的全過程,講述了成本管控績效的措施及跨界協同的成本管理理念。同時,老師還從職業經理人和房產總經理的角度,闡述了成本數據積累的重要性、成本對標的經驗方法、成本月報的監控及風險提示、各專業端口跨界協同的力量及項目后評估總結的優勢等專業知識,開闊了大家的眼界。
此次培訓,順應了成本管理行業轉型發展的大趨勢,為推動集團和興業房產從成本核算型向成本管理型、從目標管控型向數據驅動型轉變打下了基礎。此外,培訓還開闊了人員思維,引導成本中心人員運用運營思維做成本管理,在今后工作中協調設計、營銷、工程等中心主動優化業務,從而達到為公司開源節流的目的。同時,培訓還改變了大家對原有預算結算概念的認識,讓大家認識到預算結算不僅是為公司省錢和合理使用資金,更重要的是負責做好項目全成本測算及目標成本管理,強化成本事前、事中控制,實現項目全過程動態成本控制管理。