十年再遠航
興業裝飾公司 石佳
2019年集團總結大會上聽了董事長《新的起點 蓄勢全發 讓興業越來越強大》的發言，董事長的發言精準定位了產業方向、把握發展節奏；立足當下、面向未來，面面俱到。正是有董事長這樣頂尖的掌舵人，才有興業這艘大船的穩健遠航。
董事長把2020年定為興業集團“精細化管理”和“高質量發展”雙提升年，并且要求裝飾公司產值要突破5億元，成為2020年集團業務新增長點。雖然裝飾公司僅僅成立3年，但這期間相繼完成了財金寫字樓、萬達廣場等大型項目，積累了大項目的經驗及教訓；我們各部門在邢總帶領下，面對2020年5個億的新版圖，公司上下也鉚足了勁，躍躍欲試，在新的一年里我們將繼續發揚“拼上、靠上、豁上，真干、實干、會干”的十二字工作方針，積極響應董事長的號召，與時俱進細化制度，做到制度更規范，管理更精細，期待2020成果呈現時。
到2020年我來興業正好滿10年了，這十年來我見證了興業變得越來越強大，剛來上班時，集團和房產還在王府大街沿街樓里辦公，房產總工辦才六七個人。轉眼十年間，興業財富廣場拔地而起，已經是熙熙攘攘、人聲鼎沸的CBD，總工辦也變成設計中心，已然50多人了，裝飾公司也是從最初設計中心出來的9人到現在的90多人；集團規模一年比一年大，產值一年比一年高，樓盤口碑一年比一年好；這些看得見的成績是在董事長的正確領導下，所有興業人踏踏實實、勤勤勉勉，一步一個腳印走出來的。不僅如此，興業還有著優秀的企業文化，是一個“有社會責任感”的企業，把公益事業、慈善事業融入我們的企業文化中，讓我們能夠救助和幫扶更多的社會弱熱勢群體。在2020年初這場新冠肺炎疫情當中，多次捐款、盡心盡力，彰顯了一個優秀企業的擔當，讓社會讓員工看到了興業的“大愛”。興業不僅僅給了我們一份工作，更給了我們一份歸屬感。
相信在我們并肩走過2020年這個有點冷的開端，等待春暖花開后，再迎來一個個枝繁葉茂、生機盎然的夏天，碩果累累的秋天，有著瑞雪的冬天，業績繼續一路長虹。
2019年集團總結大會上聽了董事長《新的起點 蓄勢全發 讓興業越來越強大》的發言，董事長的發言精準定位了產業方向、把握發展節奏；立足當下、面向未來，面面俱到。正是有董事長這樣頂尖的掌舵人，才有興業這艘大船的穩健遠航。
董事長把2020年定為興業集團“精細化管理”和“高質量發展”雙提升年，并且要求裝飾公司產值要突破5億元，成為2020年集團業務新增長點。雖然裝飾公司僅僅成立3年，但這期間相繼完成了財金寫字樓、萬達廣場等大型項目，積累了大項目的經驗及教訓；我們各部門在邢總帶領下，面對2020年5個億的新版圖，公司上下也鉚足了勁，躍躍欲試，在新的一年里我們將繼續發揚“拼上、靠上、豁上，真干、實干、會干”的十二字工作方針，積極響應董事長的號召，與時俱進細化制度，做到制度更規范，管理更精細，期待2020成果呈現時。
到2020年我來興業正好滿10年了，這十年來我見證了興業變得越來越強大，剛來上班時，集團和房產還在王府大街沿街樓里辦公，房產總工辦才六七個人。轉眼十年間，興業財富廣場拔地而起，已經是熙熙攘攘、人聲鼎沸的CBD，總工辦也變成設計中心，已然50多人了，裝飾公司也是從最初設計中心出來的9人到現在的90多人；集團規模一年比一年大，產值一年比一年高，樓盤口碑一年比一年好；這些看得見的成績是在董事長的正確領導下，所有興業人踏踏實實、勤勤勉勉，一步一個腳印走出來的。不僅如此，興業還有著優秀的企業文化，是一個“有社會責任感”的企業，把公益事業、慈善事業融入我們的企業文化中，讓我們能夠救助和幫扶更多的社會弱熱勢群體。在2020年初這場新冠肺炎疫情當中，多次捐款、盡心盡力，彰顯了一個優秀企業的擔當，讓社會讓員工看到了興業的“大愛”。興業不僅僅給了我們一份工作，更給了我們一份歸屬感。
相信在我們并肩走過2020年這個有點冷的開端，等待春暖花開后，再迎來一個個枝繁葉茂、生機盎然的夏天，碩果累累的秋天，有著瑞雪的冬天，業績繼續一路長虹。