“甲供材對量”模式助推成本材料管理

      本報訊（通訊員 樊姍）近日，興業盛世華府南區項目電氣安裝專業工程正式實施采購前甲供材對量工作模式。
      所謂甲供材對量，即興業房產成本中心與施工單位在甲供材采購前進行的對量工作，以便更為精準的控制甲供材用量，避免多報浪費和少報多采導致的工期延誤。
      甲供材對量工作的推進，需要成本中心結合施工現場實際情況并依據最終施工版圖紙，與施工單位就甲供材料用量進行對接。對量過程中，本著從粗到細，先易后難，控大量、調小量和求同存異的原則，推動雙方相互溝通，達成一致。工程量達成一致后，參與對量的雙方在對量成果文件上簽字確認，最終簽字的甲供材用量單交由材料公司，由材料公司按照用量單進行采購。
      據悉，以往工程施工過程中，施工單位自主提報的甲供材規格及數量，容易出現多報或漏報情況，導致資源浪費或延誤工期。為規避上述問題，興業房產成本中心與施工單位共同推行了甲供材對量工作新模式。新模式的實施，促進了各部門之間的溝通協作，最大程度避免了施工單位多報或漏報材料情況的發生，節約公司資金，強化成本控制。