決戰2021，房產運營在行動

    不知不覺，2021年上半年已過。期間，興業房產運營中心積極踐行集團總結大會“決戰2021，邁進興業新時代”號召，貫徹執行房產總結大會“筑夢新時代，贏得新未來”精神，觀全局，干實事，以實現經營目標為導向，以現金流與利潤為核心，以提高全員運營效率為切入點，自覺責任擔當，直面矛盾挑戰，堅持運營管理創新，在推動公司高質量可持續發展的同時，以實際行動參戰決戰，為年度經營目標達成和興業新時代、新未來貢獻力量。
    公司年度經營目標制定過程中，運營中心梳理整合公司既有儲備資源，科學運用Smart原則商定公司經營目標，在挑戰房產經營目標新高度的同時，確保經營目標科學合理、可以達成。
    在此基礎上，將公司年度經營目標根據各項目開發計劃分解至各項目，并按照時間順序，分解成不同階段、不同時間的目標。同時，統籌職能部門的橫向協同，將目標分解到相關職能部門，確立目標實現的責任主體，確保全員目標的一致性，提高經營目標穩定實現的確定性。
    實操階段，運營中心統籌各職能中心，樹立運營全局觀，摒棄原有的一畝三分地的束縛，通過橫向協同，從管控到賦能，促進去職能化的釋放權力，全面服務項目。 
    同時，厘清項目團隊成員權責，優化再造業務流程體系，建立健全作業模板，打造鏈條性業務聯動計劃體系，利用縱向聯動，強化信息共享與互動，圍繞項目開發，全過程、全方位發力，合理規避風險內耗，抱團作戰。 
    “橫向”是選擇對的事情做，“縱向”是要把事情做對，橫向到邊�？v向到底，橫縱結合，同步同向，推動搭建完美、完善經營運營。
    計劃管理是運營管理的最基本方法論。運營中心按照“凡事預則立，不預則廢”計劃管理思想，圍繞年度經營目標的實現，深入跟進土地、設計、報建、工程、成本、招采、銷售、交付等各個環節，通過標準化各項關鍵節點計劃和專項計劃模板，合理利用明源線上計劃管理模塊，積極推動各項計劃的編制和執行，并實時跟蹤各部門月度計劃、各項目主項計劃、各項目專項計劃，通過線上計劃執行的監控通報，做到對各工作項的可知可控，可執行，能落地。提高預見性，強化風險管控。 
    運營管理過程中，運營中心建立了規則化的團隊管理新措施。制定團隊目標計劃，明確團隊作戰目標，細化團隊作戰計劃；競聘生成項目團隊成員，確定成員權限，明確項目成員的崗位職責；擬定激勵機制，明確針對項目團隊的專項激勵機制；確定運行及責任落實規則，明確信息交圈和高效決策的規則。通過以上措施，構建一個高效的項目運營團隊，明確各部門和每個人在組織體應當干什么、該怎么干。項目團隊不僅強調橫向打通多專業、多部門間的協同，更強調全體成員的共同意識、共同價值觀和經營目標的層層穿透，進而保障項目各項工作的實施落地和經營目標的實現。 
    會議過程的管理也是一個PDCA的質量過程管理。做到每一場會議必有準備，必有主題、必有紀律、必有議程、必有結果、必須守時、必有記錄、必有追蹤。
    此外，日常運營會議聚焦日常工作，里程碑會議聚焦項目進程，全面布置工作，全方位檢查，抓住未落實的事，追究不落實的人。
通過高效化的會議管理，建立健全公司各項會議體系，定時總結分析生產、銷售、招采、材料、產業鏈計劃目標達成情況，提出風險預警，貫徹部署下一步工作計劃，將各項工作細化，定人、定時、定責，步步為營，增強管理執行力，提高運營工作效率。
    細化動態成本管理控制，按年、季度、月度將目標成本與實際成本進行比較分析。同時動態成本管理需要全項目各職能部門共同參與，把目標成本分解，落實到責任人，制定明確的職責指南。 
    做好成本大數據的積累與沉淀，加強資源與數據庫的對標利用，對可能發生的或即將發生的問題做出初步的判斷，從而加強成本管理的預見性，做到可知、可控、可優化。 
    所謂精細化貨值管理，即進行全方位的存貨分析，判斷不同產品可售資源暢銷與滯銷、存量情況，為生產及營銷決策提供參考。設定項目存銷比臨界點，根據存貨情況與市場行情靈活調整生產節奏。借助數字化運營平臺，實時聯動儲-建-供-銷-存各個業務線，通過各環節的數據信息用于指導企業的運營經營決策，真正發揮數據智慧，幫助企業在整體運營上達成精細化貨值管理，真正實現產銷平衡。 
    運營管理的背后就是現金流收支兌現的源頭。轉換視角去開展運營管理工作，有很大的發揮空間。比如財務對現金流的管理更強調的是專業性——收集、計算、風險評價。運營對現金流的管理更強調的是業務協同——找出薄弱環節、預控預警、提前籌劃。 
 除了現金流本身的管理外，將現金流與公司戰略經營結合起來，通過管好公司的業務計劃節奏，實現資金與業務的聯動，形成一套開發計劃、資金計劃。戰略經營計劃高效融合的體系，能更好的的確保公司現金流健康運行。 
    目前，房產經營計劃重編制和管控，針對復雜多變的市場與客戶，有時缺乏足夠的彈性，不能快捷地應對多變的市場和行情，經營計劃體系有很大的優化空間和必要性。從城市布局與調整，業態結構、產品類型與戶型面積結構的比例，管控生產計劃、銷售計劃的整體節奏，結合自身研究總結，對標標桿房企實踐經驗，有助于形成一套彈性化的經營計劃管控體系。 
    2021年，作為“十四五”的開局之年，也是興業房產做大做強的決戰之年，運營中心將在公司領導的帶領下，在各兄弟部門的支持配合下，充分發揮運營中心作用，活學活用以上工作舉措，持續創新，全力以赴，助力公司2021決戰決勝。