房企運營的核心競爭力（下）
興業房產運營中心主任 唐河清
房企做好運營管理，發揮運營的核心競爭力，將提升房企運營效率，助力發展型的房企脫穎而出。
創新運營管理模式。創新運營管理模式，提高運營效率。運營作為房企運作的發動機、橋梁紐帶，它承擔著公司參謀部、督察員的作用和職能，致力于公司運營管理，減少內耗，節約成本，提高效率，形成規范化、標準化、流程化、精細化全新運營管理體系，提升公司的持續發展能力。
保持戰略定力。房企要保持鐘情專一，切勿時而要深耕、時而要擴張、時而要繼續做住宅、時而想要做養老，沒有戰略定力。濫情博愛，勢必導致企業的資源配置、當下的發展主體與未來的發展方向出現混亂，運營也就跟著混亂了。
鞏固和發展戰略合作。房企為了自身的生存、發展和未來，進行的整體性、長遠性、基本性的謀劃,一定要有強大的戰略合作伙伴來支撐。有了他們的配合，房企的部分開發需求才能在資源端成功落地。但這恰恰是大部分房企運營過程中的最大短板，偏愛低價中標，造成乙方、供應商等戰略合作伙伴難能深度合作、長期共贏。
優化體系。房企之間的競爭，實際上就是經營能力之間的競爭。經營能力的競爭優勢更多的來自業務體系和管理體系的優化能力。優化自己業務體系和管理體系，有兩個方法：前置并行，簡化下放。前置并行指的是本來應該后面做的事，放在前面來做，或者與其他工作一起來做，以提高效率，發現問題。如土地剛拿下來的時候，方案就已經定好了，叫做前置；又如景觀單位與建筑單位一起設計進場，就叫做并行。隨著房企規模的越來越大，中層管理的能力越來越強，高層可以將一些工作簡化或者逐漸下放決策權。
維護公共關系。房企必須與相關行政管理機構與人員進行密切的溝通互動，確保企業以更快的速度獲取更大數量的優質資源。通過維護公共關系，增進房企與社會公眾相互間的了解，求得社會公眾的理解與信任，以此形成和確立房企適應社會公眾要求的經營觀念，進而取得社會公眾的認同與支持，實現和諧相處，共贏發展。
文化與團隊。房企的文化發展應該和團隊建設密切結合，使企業文化貫穿于團隊建設的始末，用企業文化加強團隊建設，以團隊建設優化和完善企業文化，使企業文化和團隊建設在相互融合中發展。優秀的團隊文化,打造完美的團隊,提升運營效率，企業這艘“航母”就一定會破浪而行,勇往直前。
健全內部競爭機制、考核激勵機制。房企應通過內部競爭考核激勵機制，將員工隊伍的斗志、進取心激發出來，將責任壓力傳遞下去，才會真正從根本上提升企業運營的效率。
有時候人的潛力是在競爭才能爆發出來的，大鍋飯是不會激發員工的潛力。
提高決策效率。決策效率是制約房企運營效率提升的關鍵點�！皢栴}出在前三排，根子就在主席臺”。對于房企的中高層，應提升強化自身的決策能力，加快決策的速度，增強決策質量，全面提高決策效率，鞏固和提升運營效率。
提升專業能力�！靶g業有專攻”，房企各條線的專業能力是企業成功的重要拉力。俗話說得好：“聽君一席話，勝讀十年書”， 多和相關圈子里的高手交流或者參加相關的專業學習，傾聽并記住，結合房企自身的實際情況加以對標和利用，不斷完善自己專業能力。房產行業已經進入到低利潤率的時代節點上，成本控制能力強的房企，就能拿其他企業算不過來賬的項目。強大的成本優化能力也能為銷售定價環節爭取更多的空間，這都有利于運營效率的提升。
提高快速反應及執行力。當環境有了突發性變化，或者是競爭對手有了新動作，都需要房企快速反應以及執行力去應對。房企提高快速反應及執行力不是一朝一夕之功。能力是基礎，態度是關鍵，就是要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結，不斷摸索，強化快速反應機制，打造“快速反應、立即行動、追求完美、不留遺憾”的嚴格執行力。
常態化復盤與對標。復盤與對標是提高房企運營效率的兩個優質工具。通過復盤不斷的去發現問題，找到瓶頸并著手突破；通過對標不斷去學習行業里最先進的做法，提升和優化自身的能力，都能提升自身的運營效率。
房企做好運營管理，發揮運營的核心競爭力，將提升房企運營效率，助力發展型的房企脫穎而出。
創新運營管理模式。創新運營管理模式，提高運營效率。運營作為房企運作的發動機、橋梁紐帶，它承擔著公司參謀部、督察員的作用和職能，致力于公司運營管理，減少內耗，節約成本，提高效率，形成規范化、標準化、流程化、精細化全新運營管理體系，提升公司的持續發展能力。
保持戰略定力。房企要保持鐘情專一，切勿時而要深耕、時而要擴張、時而要繼續做住宅、時而想要做養老，沒有戰略定力。濫情博愛，勢必導致企業的資源配置、當下的發展主體與未來的發展方向出現混亂，運營也就跟著混亂了。
鞏固和發展戰略合作。房企為了自身的生存、發展和未來，進行的整體性、長遠性、基本性的謀劃,一定要有強大的戰略合作伙伴來支撐。有了他們的配合，房企的部分開發需求才能在資源端成功落地。但這恰恰是大部分房企運營過程中的最大短板，偏愛低價中標，造成乙方、供應商等戰略合作伙伴難能深度合作、長期共贏。
優化體系。房企之間的競爭，實際上就是經營能力之間的競爭。經營能力的競爭優勢更多的來自業務體系和管理體系的優化能力。優化自己業務體系和管理體系，有兩個方法：前置并行，簡化下放。前置并行指的是本來應該后面做的事，放在前面來做，或者與其他工作一起來做，以提高效率，發現問題。如土地剛拿下來的時候，方案就已經定好了，叫做前置；又如景觀單位與建筑單位一起設計進場，就叫做并行。隨著房企規模的越來越大，中層管理的能力越來越強，高層可以將一些工作簡化或者逐漸下放決策權。
維護公共關系。房企必須與相關行政管理機構與人員進行密切的溝通互動，確保企業以更快的速度獲取更大數量的優質資源。通過維護公共關系，增進房企與社會公眾相互間的了解，求得社會公眾的理解與信任，以此形成和確立房企適應社會公眾要求的經營觀念，進而取得社會公眾的認同與支持，實現和諧相處，共贏發展。
文化與團隊。房企的文化發展應該和團隊建設密切結合，使企業文化貫穿于團隊建設的始末，用企業文化加強團隊建設，以團隊建設優化和完善企業文化，使企業文化和團隊建設在相互融合中發展。優秀的團隊文化,打造完美的團隊,提升運營效率，企業這艘“航母”就一定會破浪而行,勇往直前。
健全內部競爭機制、考核激勵機制。房企應通過內部競爭考核激勵機制，將員工隊伍的斗志、進取心激發出來，將責任壓力傳遞下去，才會真正從根本上提升企業運營的效率。
有時候人的潛力是在競爭才能爆發出來的，大鍋飯是不會激發員工的潛力。
提高決策效率。決策效率是制約房企運營效率提升的關鍵點�！皢栴}出在前三排，根子就在主席臺”。對于房企的中高層，應提升強化自身的決策能力，加快決策的速度，增強決策質量，全面提高決策效率，鞏固和提升運營效率。
提升專業能力�！靶g業有專攻”，房企各條線的專業能力是企業成功的重要拉力。俗話說得好：“聽君一席話，勝讀十年書”， 多和相關圈子里的高手交流或者參加相關的專業學習，傾聽并記住，結合房企自身的實際情況加以對標和利用，不斷完善自己專業能力。房產行業已經進入到低利潤率的時代節點上，成本控制能力強的房企，就能拿其他企業算不過來賬的項目。強大的成本優化能力也能為銷售定價環節爭取更多的空間，這都有利于運營效率的提升。
提高快速反應及執行力。當環境有了突發性變化，或者是競爭對手有了新動作，都需要房企快速反應以及執行力去應對。房企提高快速反應及執行力不是一朝一夕之功。能力是基礎，態度是關鍵，就是要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結，不斷摸索，強化快速反應機制，打造“快速反應、立即行動、追求完美、不留遺憾”的嚴格執行力。
常態化復盤與對標。復盤與對標是提高房企運營效率的兩個優質工具。通過復盤不斷的去發現問題，找到瓶頸并著手突破；通過對標不斷去學習行業里最先進的做法，提升和優化自身的能力，都能提升自身的運營效率。