材料公司打出保供“組合拳”
本報訊（通訊員 安蘭芳）為全面落實“質量、安全、效率”管理要求，更好地保障集團內部各個項目的材料設備供應，近來，材料公司精煉內功，打出多套組合拳，服務項目建設。
材料公司根據項目進度，提前安排材料主管溝通項目負責人，指導提報材料設備需求計劃，并建立臺賬。針對線下提報紙質計劃的項目，推行表格化管理。表格內容涵蓋項目名稱、材料設備類別明細、進場時間、責任人、安排情況等內容。各項目提報的紙質計劃單，由材料公司專人進行統計、匯總，以表格的形式發給項目主管和專業工程師，督促材料設備的招采進場工作，按照進場情況對相關責任人進行績效考核。
同時，材料公司按照“重點項目重點辦”的要求，將喜來登酒店、總部基地和紅星美凱龍項目的保供工作放在首位，實現了以重點帶全局的供材工作新突破。抓大不放小，“二八定律”在材料公司得到體現。
面對喜來登酒店、總部基地緊張的供材周期，材料公司打破常規，優化采購環節，通過協商廠家優先安排生產加工、靈活安排運輸方式、優先考慮現貨廠商等方式，保證了按期供應；紅星美凱龍項目大型設備的招采簽約是今年上半年工作重中之重，材料公司在進行多輪技術論證和商務談判的基礎上，及時簽訂了制冷機組、空調機組、冷卻塔、循環泵等設備合同，目前電梯設備已開始陸續進場。
效率優先，不能放棄質量。為讓全員樹立質量意識，材料公司通過加強業務培訓、規范材料設備檢驗制度、實行崗位質量責任制等形式，力保供材質量。
嚴格落實質量培訓制度，公司業務能手和部門主管利用業余時間培訓，講授材料檢測、檢驗知識。建立質量抽檢制度，安排專人對產品驗收環節進行嚴格控制、管理，對材料設備的檢驗指標進行細化量化，責任到人，確保把不合格材料擋在項目大門外，當好工程質量和興業品質“守門員”，確保采購產品的質量，保證工程品質。
項目復盤總結是材料公司的傳統。多年來，材料公司堅持項目完工后，組織人員現場進行驗收、觀摩、學習，以“找毛病、挑刺” 等方式，對供材工作進行診斷總結、積累經驗。在現場觀摩的基礎上，材料公司對好的經驗做法，以及存在的問題，以PPT課件的形式進行全員學習。好經驗堅持發揚，問題和不足分析原因，制定措施，避免重復發生。
圍著項目轉，保障工程建設，是材料公司做好供材管理工作的出發點和落腳點。接下來，材料公司將繼續嚴格表格化管理，緊抓重點項目，做好質量把關，全面進行總結，確保材料設備及時供應和質量安全，高標準、高效率開展供材工作，保證項目高品質，更好地塑造興業品牌！
材料公司根據項目進度，提前安排材料主管溝通項目負責人，指導提報材料設備需求計劃，并建立臺賬。針對線下提報紙質計劃的項目，推行表格化管理。表格內容涵蓋項目名稱、材料設備類別明細、進場時間、責任人、安排情況等內容。各項目提報的紙質計劃單，由材料公司專人進行統計、匯總，以表格的形式發給項目主管和專業工程師，督促材料設備的招采進場工作，按照進場情況對相關責任人進行績效考核。
同時，材料公司按照“重點項目重點辦”的要求，將喜來登酒店、總部基地和紅星美凱龍項目的保供工作放在首位，實現了以重點帶全局的供材工作新突破。抓大不放小，“二八定律”在材料公司得到體現。
面對喜來登酒店、總部基地緊張的供材周期，材料公司打破常規，優化采購環節，通過協商廠家優先安排生產加工、靈活安排運輸方式、優先考慮現貨廠商等方式，保證了按期供應；紅星美凱龍項目大型設備的招采簽約是今年上半年工作重中之重，材料公司在進行多輪技術論證和商務談判的基礎上，及時簽訂了制冷機組、空調機組、冷卻塔、循環泵等設備合同，目前電梯設備已開始陸續進場。
效率優先，不能放棄質量。為讓全員樹立質量意識，材料公司通過加強業務培訓、規范材料設備檢驗制度、實行崗位質量責任制等形式，力保供材質量。
嚴格落實質量培訓制度，公司業務能手和部門主管利用業余時間培訓，講授材料檢測、檢驗知識。建立質量抽檢制度，安排專人對產品驗收環節進行嚴格控制、管理，對材料設備的檢驗指標進行細化量化，責任到人，確保把不合格材料擋在項目大門外，當好工程質量和興業品質“守門員”，確保采購產品的質量，保證工程品質。
項目復盤總結是材料公司的傳統。多年來，材料公司堅持項目完工后，組織人員現場進行驗收、觀摩、學習，以“找毛病、挑刺” 等方式，對供材工作進行診斷總結、積累經驗。在現場觀摩的基礎上，材料公司對好的經驗做法，以及存在的問題，以PPT課件的形式進行全員學習。好經驗堅持發揚，問題和不足分析原因，制定措施，避免重復發生。
圍著項目轉，保障工程建設，是材料公司做好供材管理工作的出發點和落腳點。接下來，材料公司將繼續嚴格表格化管理，緊抓重點項目，做好質量把關，全面進行總結，確保材料設備及時供應和質量安全，高標準、高效率開展供材工作，保證項目高品質，更好地塑造興業品牌！