興業房產啟動2022年經營目標編制
本報訊（通訊員 唐河清）為全面應對未來市場挑戰，適應房地產行業的政策調控，提高公司經營決策的準確性，近日，興業房產提前啟動2022年經營目標編制，對2022年度經營工作作出預演部署，確保企業經營達到預期。
2021年，國家對房地產的各類調控近400次，房地產金融屬性逐漸剝離，重回居住屬性，房住不炒是主基調，相比往年，此次編制多了對房地產市場現狀及發展趨勢的研判。
編制過程中，對興業房產2022年儲備土地、計劃新開項目、在建續銷項目、尾盤項目進行綜合梳理歸檔，同時對同片區項目的區域市場接受能力、企業資金支撐能力、項目建設保障能力進行了客觀分析，探討磋商由此引發的各職能部門人、材、機等資源配置，初步評估經營目標執行過程中的潛在風險，并拿出對應的解決策略。經集思廣益，查漏補缺后，形成經營目標運營分析報告，報公司高層領導審閱決策。
年度經營目標編制是興業房產運營管理的標準動作之一，通過有效的年度經營目標及多維度分解執行計劃，對上承接公司中長期戰略發展目標，對下引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外分析宏、微觀經濟氣候的影響并拿出對應的策略，對內關注職能配合中的“死角”并確定提升改進的方向。下一步，公司將在項目節點效益考核的基礎上，制定項目質量安全管理考核辦法，填補考核空缺，完善考核機制，為公司2022年生產經營提速增效，確保公司運營管理水平提升和年度經營目標實現的同時，推動公司健康可持續發展。
2021年，國家對房地產的各類調控近400次，房地產金融屬性逐漸剝離，重回居住屬性，房住不炒是主基調，相比往年，此次編制多了對房地產市場現狀及發展趨勢的研判。
編制過程中，對興業房產2022年儲備土地、計劃新開項目、在建續銷項目、尾盤項目進行綜合梳理歸檔，同時對同片區項目的區域市場接受能力、企業資金支撐能力、項目建設保障能力進行了客觀分析，探討磋商由此引發的各職能部門人、材、機等資源配置，初步評估經營目標執行過程中的潛在風險，并拿出對應的解決策略。經集思廣益，查漏補缺后，形成經營目標運營分析報告，報公司高層領導審閱決策。
年度經營目標編制是興業房產運營管理的標準動作之一，通過有效的年度經營目標及多維度分解執行計劃，對上承接公司中長期戰略發展目標，對下引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外分析宏、微觀經濟氣候的影響并拿出對應的策略，對內關注職能配合中的“死角”并確定提升改進的方向。下一步，公司將在項目節點效益考核的基礎上，制定項目質量安全管理考核辦法，填補考核空缺，完善考核機制，為公司2022年生產經營提速增效，確保公司運營管理水平提升和年度經營目標實現的同時，推動公司健康可持續發展。