興業房產：走好新形勢下高質量發展之路
本報特約記者 聞俊 姚成良
2021年，日照房地產市場“冰火兩重天”，年度土拍、開工量、竣工量到銷售量都出現下滑，行業進入寒冬。面對嚴峻形勢，興業房產發揮品牌優勢，堅持穩中求進，緊抓時機，強化多元銷售，聚焦重點項目突破，全力確保交房，穩步開拓外部市場，圓滿完成年度經營目標，為公司高質量發展奠定了基礎。
搶抓時機，主動應變，多元渠道促銷售
2021年，興業房產審時度勢，緊抓上半年市場寬松時機，借助“第十屆家庭文化節”和春季、夏季房博會等渠道，利用4個月時間，連續組織25場認籌開盤和50多場暖場活動，快節奏完成興業春天花園南區、大連花園6期、海曲新貴西區、新時代華府和名門旺福（南、北區）開盤。特別是名門旺福項目，從5月9日辦卡到6月19日開盤，再現樓市“興業紅”，創造了日照新盤銷售紀錄。海曲新貴開盤當日洋房清盤，小高層主力戶型基本售罄，展現了興業強大的品牌魅力。
針對下半年市場“突變”，興業房產解放思想，打破常規，充分挖掘自有銷售渠道潛能，全面發揮客戶“老帶新”作用，加大新盤銷售力度。同時，進一步加強與中介、媒體合作，建立房產超市，堅持靈活機動，一房一策，一房一議，加速尾盤去化，實現了銷售工作重大突破，確保了年度經營目標的達成。
此外，營銷宣傳方面，在繼續利用售樓處、報紙、微信、網站等已有媒體資源進行項目宣傳的基礎上，興業房產跟上新媒體趨勢，成立融媒體部，全面試水新媒體，借力新媒體宣傳促進銷售，全年共計發布短視頻150余條，利用電視臺、大眾網、“879”以及自有抖音、視頻號等平臺直播130余場次，進一步構建了傳統媒體與新媒體融合互補的立體宣格局。
聚合力量，協同突破，重點項目打攻堅
日照喜來登酒店、紅星美凱龍全球家居至尊MALL是興業房產2021年重點項目。為確保兩個項目按預期開業，興業房產協調天泰建工、匯川建材、興業裝飾和天地人綠化等各產業鏈單位，充分發揚“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”十二字方針精神，抽調精干力量投入項目攻堅，加班加點搶進度、控質量、做優化、抓安裝、推驗收，克服了一系列困難，最終圓滿完成開業任務，展現了集團產業鏈的強大凝聚力和戰斗力。
日照喜來登酒店項目的華麗綻放，凝聚著丁杰董事長及每一位參建人員的心血和努力。項目建設過程中，集團總裁、興業房產總經理趙文強親自任總指揮，全面協調、調度，事無巨細地參與裝修方案優化，加班加點駐守現場解決問題，為酒店盛大開業傾注了大量精力。 同時，各參建隊伍抓工期、保品質，攻堅克難，連續奮戰，理順酒店設計、施工、裝飾協作流程，配合完成100余家供應商投標定標和酒店5SU近百個清單上萬個品類的招采任務，積累了大型酒店建設經驗。
紅星美凱龍項目攻堅尤為艱巨，興業房產克服疫情、用工荒、裝飾裝修、林木移植、合作伙伴商談溝通等一系列難題，實際開業時間比合同時間提前幾個月，展現了興業效率和興業速度。項目建設開創了興業房產多個第一：首次應用花瓣式外幕墻、首次在地下車庫增設人行道、首次利用城市綠化帶打造景觀主題公園、首次在室外廣場布置音樂噴泉、首次在室外廣場鋪裝應用仿石大板……這些“首次”，進一步積累了興業房產大型商業家居綜合體建設經驗，提升了設計、建設水平。
除了日照喜來登酒店和紅星美凱龍項目，興業名門旺福、總部基地、盛世華府、萬麗海景等重點項目也取得預期成果。
兌現承諾，按時交房，助力安居顯擔當
2021年是興業房產交房項目最多、交房任務最重的一年，是交房大年，也是收獲大年。一年來，完成了興業翰林府邸、春城世家、安瀾家園C區、盛世華府南區、諸城舜德帝景2期、湖畔名邸、高新雅園、太陽公館等項目竣工交付重任，竣工交付面積達188萬平米，累計交房5000余套，是去年同期交付量的2.5倍，創興業房產年度交房之最。
尤其是盛世華府南區作為興業房產首個3.0樣板社區，嚴格按節點推進交房各項工作，提前組織預驗收、業主驗房，并首次應用交房二維碼、交房APP, 實現了手機在線驗房，贏得了業主好評。作為日照市首批先驗房后收房試點小區，盛世華府南區打造了2021年日照地產行業交房的標桿。
回望2021年，在房企經營普遍艱難的情況下，興業房產用高品質的交房，兌現了對業主的承諾，圓了業主的安居夢，展現了負責任房企的擔當，為行業穩定貢獻了興業力量。
引育人才，獎罰并舉，激發干事新活力
一年來，興業房產認真落實引才、留才、育才、用才舉措，著力引育可堪大用、能擔重任的各類人才，為企業發展提供有力支撐。2021年新引進高層管理人員1名、中層管理人員2名，招聘基層新員工72人。
同時，利用內部大講堂、集中授課、興業網絡大學、“贏銷·興業學堂”“創新工作坊”等形式，持續提升員工技能。推動“骨干計劃”“青苗計劃”和“萌芽計劃”落地實施，循序漸進搭建人才發展梯隊。大力推進能者上、平者讓、庸者下的人才選拔機制，任人唯賢，適時組織崗位競聘，2021年，通過崗位競聘遴選中層管理人員17名，專業技術人才38名，進一步優化了人員結構，保證了發展活力。
組織實施房產全員月度考核，完成考核結果與績效工資掛鉤，激勵員工立足崗位實際，主動作為，推動個人目標、部門目標及公司戰略目標有機統一。持續開展項目節點考核，不斷優化完善考核兌現辦法，全年兌現20個節點獎，獎罰并施，調動了項目團隊成員的責任心和積極性，助力了房產各項目按時高品質交付。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2022年是興業房產發展史上極其關鍵的一年，公司將按照“提品質、抓市場、增效率、降成本”的總體要求，堅持穩中求進，穩中突破，積極進取，主動作為，以更有韌性的經營，確保年度經營目標達成，不斷夯實公司高質量發展基礎，以優異成績向興業創立三十周年獻禮！
2021年，日照房地產市場“冰火兩重天”，年度土拍、開工量、竣工量到銷售量都出現下滑，行業進入寒冬。面對嚴峻形勢，興業房產發揮品牌優勢，堅持穩中求進，緊抓時機，強化多元銷售，聚焦重點項目突破，全力確保交房，穩步開拓外部市場，圓滿完成年度經營目標，為公司高質量發展奠定了基礎。
搶抓時機，主動應變，多元渠道促銷售
2021年，興業房產審時度勢，緊抓上半年市場寬松時機，借助“第十屆家庭文化節”和春季、夏季房博會等渠道，利用4個月時間，連續組織25場認籌開盤和50多場暖場活動，快節奏完成興業春天花園南區、大連花園6期、海曲新貴西區、新時代華府和名門旺福（南、北區）開盤。特別是名門旺福項目，從5月9日辦卡到6月19日開盤，再現樓市“興業紅”，創造了日照新盤銷售紀錄。海曲新貴開盤當日洋房清盤，小高層主力戶型基本售罄，展現了興業強大的品牌魅力。
針對下半年市場“突變”，興業房產解放思想，打破常規，充分挖掘自有銷售渠道潛能，全面發揮客戶“老帶新”作用，加大新盤銷售力度。同時，進一步加強與中介、媒體合作，建立房產超市，堅持靈活機動，一房一策，一房一議，加速尾盤去化，實現了銷售工作重大突破，確保了年度經營目標的達成。
此外，營銷宣傳方面，在繼續利用售樓處、報紙、微信、網站等已有媒體資源進行項目宣傳的基礎上，興業房產跟上新媒體趨勢，成立融媒體部，全面試水新媒體，借力新媒體宣傳促進銷售，全年共計發布短視頻150余條，利用電視臺、大眾網、“879”以及自有抖音、視頻號等平臺直播130余場次，進一步構建了傳統媒體與新媒體融合互補的立體宣格局。
聚合力量，協同突破，重點項目打攻堅
日照喜來登酒店、紅星美凱龍全球家居至尊MALL是興業房產2021年重點項目。為確保兩個項目按預期開業，興業房產協調天泰建工、匯川建材、興業裝飾和天地人綠化等各產業鏈單位，充分發揚“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”十二字方針精神，抽調精干力量投入項目攻堅，加班加點搶進度、控質量、做優化、抓安裝、推驗收，克服了一系列困難，最終圓滿完成開業任務，展現了集團產業鏈的強大凝聚力和戰斗力。
日照喜來登酒店項目的華麗綻放，凝聚著丁杰董事長及每一位參建人員的心血和努力。項目建設過程中，集團總裁、興業房產總經理趙文強親自任總指揮，全面協調、調度，事無巨細地參與裝修方案優化，加班加點駐守現場解決問題，為酒店盛大開業傾注了大量精力。 同時，各參建隊伍抓工期、保品質，攻堅克難，連續奮戰，理順酒店設計、施工、裝飾協作流程，配合完成100余家供應商投標定標和酒店5SU近百個清單上萬個品類的招采任務，積累了大型酒店建設經驗。
紅星美凱龍項目攻堅尤為艱巨，興業房產克服疫情、用工荒、裝飾裝修、林木移植、合作伙伴商談溝通等一系列難題，實際開業時間比合同時間提前幾個月，展現了興業效率和興業速度。項目建設開創了興業房產多個第一：首次應用花瓣式外幕墻、首次在地下車庫增設人行道、首次利用城市綠化帶打造景觀主題公園、首次在室外廣場布置音樂噴泉、首次在室外廣場鋪裝應用仿石大板……這些“首次”，進一步積累了興業房產大型商業家居綜合體建設經驗，提升了設計、建設水平。
除了日照喜來登酒店和紅星美凱龍項目，興業名門旺福、總部基地、盛世華府、萬麗海景等重點項目也取得預期成果。
兌現承諾，按時交房，助力安居顯擔當
2021年是興業房產交房項目最多、交房任務最重的一年，是交房大年，也是收獲大年。一年來，完成了興業翰林府邸、春城世家、安瀾家園C區、盛世華府南區、諸城舜德帝景2期、湖畔名邸、高新雅園、太陽公館等項目竣工交付重任，竣工交付面積達188萬平米，累計交房5000余套，是去年同期交付量的2.5倍，創興業房產年度交房之最。
尤其是盛世華府南區作為興業房產首個3.0樣板社區，嚴格按節點推進交房各項工作，提前組織預驗收、業主驗房，并首次應用交房二維碼、交房APP, 實現了手機在線驗房，贏得了業主好評。作為日照市首批先驗房后收房試點小區，盛世華府南區打造了2021年日照地產行業交房的標桿。
回望2021年，在房企經營普遍艱難的情況下，興業房產用高品質的交房，兌現了對業主的承諾，圓了業主的安居夢，展現了負責任房企的擔當，為行業穩定貢獻了興業力量。
引育人才，獎罰并舉，激發干事新活力
一年來，興業房產認真落實引才、留才、育才、用才舉措，著力引育可堪大用、能擔重任的各類人才，為企業發展提供有力支撐。2021年新引進高層管理人員1名、中層管理人員2名，招聘基層新員工72人。
同時，利用內部大講堂、集中授課、興業網絡大學、“贏銷·興業學堂”“創新工作坊”等形式，持續提升員工技能。推動“骨干計劃”“青苗計劃”和“萌芽計劃”落地實施，循序漸進搭建人才發展梯隊。大力推進能者上、平者讓、庸者下的人才選拔機制，任人唯賢，適時組織崗位競聘，2021年，通過崗位競聘遴選中層管理人員17名，專業技術人才38名，進一步優化了人員結構，保證了發展活力。
組織實施房產全員月度考核，完成考核結果與績效工資掛鉤，激勵員工立足崗位實際，主動作為，推動個人目標、部門目標及公司戰略目標有機統一。持續開展項目節點考核，不斷優化完善考核兌現辦法，全年兌現20個節點獎，獎罰并施，調動了項目團隊成員的責任心和積極性，助力了房產各項目按時高品質交付。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2022年是興業房產發展史上極其關鍵的一年，公司將按照“提品質、抓市場、增效率、降成本”的總體要求，堅持穩中求進，穩中突破，積極進取，主動作為，以更有韌性的經營，確保年度經營目標達成，不斷夯實公司高質量發展基礎，以優異成績向興業創立三十周年獻禮！