天泰建工：穩中求進，擘畫高質量發展藍圖
本報通訊員 宋衛軍
2021年，無論對國家還是對企業，都是非常艱難的一年。一年來，新冠肺炎疫情形勢此消彼長，高壓常態下的安全生產、文明施工要求對企業生產經營和項目建設增加了諸多壓力。困難當前，天泰建工主動靠前、擔當作為，在上級主管部門和集團的大力支持下，認真落實上級有關要求，深入貫徹落實集團董事長“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”十二字工作方針精神，抓經營、爭回款、戰疫情、保生產，生產經營和項目建設保持了較為穩健的發展態勢，為集團決戰2021、邁進興業新時代貢獻了“天泰力量”。
健全體系，強化管理
2021年，天泰建工堅持抓職能建設，著力強化機制體制建設，治理效能穩步提升，職能建設深入推進。成立重點項目辦公室，協調推進重大項目建設。將安全管理部從工程管理中心獨立出來，在分公司設立安全科、對項目安全人員實行總公司委派制，實現了“總公司—分公司—項目部”三級安全管理模式，以高壓態勢壓實安全生產責任。
加大內審工作力度，實現了審計監察結果導向，從嚴推進內部審計監察工作，進一步提高責任意識和執行力。狠抓勞動紀律和廉政建設，進一步發揮管理制度在企業生產經營和各項管理工作中的指導作用，通過覆蓋總公司、分公司、項目部的檢查考核制度，保障了各項管理制度的嚴肅性、實效性。
凝心聚力，真抓實干
逐步建立了“以目標為核心、以結果為導向”的工程質量評價體系，總公司與分公司、項目部簽訂《質量目標責任狀》，進一步明確各方責任和考核細則，確保項目建設過程節點驗收實現全面量化考核。
進一步規范物資合同管理，借助EPM平臺對合同管理進行優化，加大材料調撥和現場管理，提高物資周轉率。持續加強項目預算、統計和成本管控，全面提升商務管理水平，通過狠抓商務基礎管理、狠抓確權結算管理、狠抓商務風險防范化解，大力提升履約質量，強化項目價值創造能力。
攻堅克難，行穩致遠
高度重視科技創新，鼓勵員工立足工程管理實際進行創新創優，形成了一批系統性強、對工程管理支撐作用大的創新創優成果。全年共取得國家級QC成果2項、省級QC成果3項、市級QC成果10項，獲批7項國家實用新型專利、6項省級工法、1項省級特色工作法，10篇科技論文獲市級獎項。
同時，為五蓮抗擊疫情作出了貢獻。在集團各產業鏈的大力支持下，天泰建工以最短時間建成了114套應急隔離觀察點，彰顯了企業的社會責任和擔當。日照國際足球中心、日照公共衛生服務中心等重大項目穩步推進，質量管控、安全管理、實名制管理等工作亮點紛呈。
穩妥實施，“走出去”戰略
近年來，天泰建工積極開展施工項目“走出去”。截至目前，已先后在山西臨汾、山東濰坊諸城、山東淄博沂源等地施工了新項目，“天泰品牌”名聲得以在外地打響。
尤其是沂源分公司，自去年3月份開始組建以來，他們克服人員少、縣域情況陌生、社會資源匱乏、市場行情不了解等困難和問題，冒酷暑、戰嚴寒，圍繞制定的生產經營目標，以隊伍建設為抓手，以項目管理為核心，進一步完善運行機制，夯實管理基礎，精誠團結、和衷共濟，最終以完成年度產值計劃130%的優異成績為在沂源外出施工開了好頭。
重點項目建設穩步推進
在日照國際足球中心、日照公共衛生服務中心和高新區文體中心三個重點項目建設過程中，全體天泰人嚴格落實董事長“十二字”工作方針，目標一致、抱團攻關，堅定“開局就是決戰，起步就是沖刺”的理想信念，以踏石留印、抓鐵有痕的氣魄完成了一個個看似不可能完成的任務，跑出了“興業加速度”，展現出了天泰人攻堅克難、砥礪奮進的精神面貌。
日照市公共衛生服務中心，作為我市“補短板強弱項培育新的經濟增長點”的重點項目和山東省2021年重大實施類項目，受到社會各界廣泛關注。項目建設過程中，天泰建工集中人力、物力、財力，全力推進項目建設，解決了多項重大技術問題。該項目直線加速室是日照市目前在建的最大直線加速室，其中墻厚4米，頂板厚度3米。該類超厚板模板支撐技術、超厚板墻大體積砼施工技術在日照市建筑行業經驗較少，同時由于防輻射要求的原因，直線加速室對墻板裂縫的控制顯得尤為重要。為降低早期水化熱，減少溫度裂縫的產生，項目團隊從降低砼水化熱、降低內外溫差、合理保溫與降溫等方面入手，優化砼配合比設計、設置水冷卻系統、設置保溫系統等，成功應用于公共衛生項目建設。
下一步，天泰建建工將以興業創立30周年為契機，牢記創業初心，繼續深入貫徹落實集團董事長提出的“十二字”方針精神，加強各產業協同發展，推動各項事業取得長足進步，共創興業集團高質量發展的新時代！
2021年，無論對國家還是對企業，都是非常艱難的一年。一年來，新冠肺炎疫情形勢此消彼長，高壓常態下的安全生產、文明施工要求對企業生產經營和項目建設增加了諸多壓力。困難當前，天泰建工主動靠前、擔當作為，在上級主管部門和集團的大力支持下，認真落實上級有關要求，深入貫徹落實集團董事長“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”十二字工作方針精神，抓經營、爭回款、戰疫情、保生產，生產經營和項目建設保持了較為穩健的發展態勢，為集團決戰2021、邁進興業新時代貢獻了“天泰力量”。
健全體系，強化管理
2021年，天泰建工堅持抓職能建設，著力強化機制體制建設，治理效能穩步提升，職能建設深入推進。成立重點項目辦公室，協調推進重大項目建設。將安全管理部從工程管理中心獨立出來，在分公司設立安全科、對項目安全人員實行總公司委派制，實現了“總公司—分公司—項目部”三級安全管理模式，以高壓態勢壓實安全生產責任。
加大內審工作力度，實現了審計監察結果導向，從嚴推進內部審計監察工作，進一步提高責任意識和執行力。狠抓勞動紀律和廉政建設，進一步發揮管理制度在企業生產經營和各項管理工作中的指導作用，通過覆蓋總公司、分公司、項目部的檢查考核制度，保障了各項管理制度的嚴肅性、實效性。
凝心聚力，真抓實干
逐步建立了“以目標為核心、以結果為導向”的工程質量評價體系，總公司與分公司、項目部簽訂《質量目標責任狀》，進一步明確各方責任和考核細則，確保項目建設過程節點驗收實現全面量化考核。
進一步規范物資合同管理，借助EPM平臺對合同管理進行優化，加大材料調撥和現場管理，提高物資周轉率。持續加強項目預算、統計和成本管控，全面提升商務管理水平，通過狠抓商務基礎管理、狠抓確權結算管理、狠抓商務風險防范化解，大力提升履約質量，強化項目價值創造能力。
攻堅克難，行穩致遠
高度重視科技創新，鼓勵員工立足工程管理實際進行創新創優，形成了一批系統性強、對工程管理支撐作用大的創新創優成果。全年共取得國家級QC成果2項、省級QC成果3項、市級QC成果10項，獲批7項國家實用新型專利、6項省級工法、1項省級特色工作法，10篇科技論文獲市級獎項。
同時，為五蓮抗擊疫情作出了貢獻。在集團各產業鏈的大力支持下，天泰建工以最短時間建成了114套應急隔離觀察點，彰顯了企業的社會責任和擔當。日照國際足球中心、日照公共衛生服務中心等重大項目穩步推進，質量管控、安全管理、實名制管理等工作亮點紛呈。
穩妥實施，“走出去”戰略
近年來，天泰建工積極開展施工項目“走出去”。截至目前，已先后在山西臨汾、山東濰坊諸城、山東淄博沂源等地施工了新項目，“天泰品牌”名聲得以在外地打響。
尤其是沂源分公司，自去年3月份開始組建以來，他們克服人員少、縣域情況陌生、社會資源匱乏、市場行情不了解等困難和問題，冒酷暑、戰嚴寒，圍繞制定的生產經營目標，以隊伍建設為抓手，以項目管理為核心，進一步完善運行機制，夯實管理基礎，精誠團結、和衷共濟，最終以完成年度產值計劃130%的優異成績為在沂源外出施工開了好頭。
重點項目建設穩步推進
在日照國際足球中心、日照公共衛生服務中心和高新區文體中心三個重點項目建設過程中，全體天泰人嚴格落實董事長“十二字”工作方針，目標一致、抱團攻關，堅定“開局就是決戰，起步就是沖刺”的理想信念，以踏石留印、抓鐵有痕的氣魄完成了一個個看似不可能完成的任務，跑出了“興業加速度”，展現出了天泰人攻堅克難、砥礪奮進的精神面貌。
日照市公共衛生服務中心，作為我市“補短板強弱項培育新的經濟增長點”的重點項目和山東省2021年重大實施類項目，受到社會各界廣泛關注。項目建設過程中，天泰建工集中人力、物力、財力，全力推進項目建設，解決了多項重大技術問題。該項目直線加速室是日照市目前在建的最大直線加速室，其中墻厚4米，頂板厚度3米。該類超厚板模板支撐技術、超厚板墻大體積砼施工技術在日照市建筑行業經驗較少，同時由于防輻射要求的原因，直線加速室對墻板裂縫的控制顯得尤為重要。為降低早期水化熱，減少溫度裂縫的產生，項目團隊從降低砼水化熱、降低內外溫差、合理保溫與降溫等方面入手，優化砼配合比設計、設置水冷卻系統、設置保溫系統等，成功應用于公共衛生項目建設。
下一步，天泰建建工將以興業創立30周年為契機，牢記創業初心，繼續深入貫徹落實集團董事長提出的“十二字”方針精神，加強各產業協同發展，推動各項事業取得長足進步，共創興業集團高質量發展的新時代！